五年(nián)收官，十年(nián)再創——熱烈慶祝宏偉供應2015年(nián)年(nián)度中高(gāo)層會議圓滿結束

對于宏偉供應而言，2015年(nián)是特殊的(de)一(yī)年(nián)，也是宏偉供應五年(nián)戰略的(de)收官之年(nián)。從2011年(nián)的(de)戰略實施，到2012年(nián)進行平台建設，在2013年(nián)全體同仁高(gāo)效協同，再于2014年(nián)轉型升級，最後在2015年(nián)完成生化轉型、平台整合。這一(yī)步一(yī)步的(de)成長(cháng)，都是全體宏偉人共同踏實奮進的(de)結果。帶着對2016的(de)期待，我們能開啓第二個全新的(de)五年(nián)。1月21日-24日，為(wèi)期4天的(de)年(nián)度中高(gāo)層會議圓滿結束。

【戰略梳理(lǐ)】——以未來推導現在，喚起對遼闊大海的(de)渴望

2015年(nián)10月，宏偉供應正式在新三闆挂牌，成為(wèi)中國(guó)核電供應鏈第一(yī)股，也是永康新三闆第一(yī)股。并在最近一(yī)輪8000萬的(de)定增中，獲得了業內(nèi)産業基金的(de)青睐，他們分别是：中核集團旗下中核産業基金、中廣核旗下三闆基金（這是廣核的(de)第二次投資）、國(guó)家電投旗下産業基金、中核建集團旗下基金、上海電氣集團。

1月21日，全體與會人員進行戰略梳理(lǐ)。全面打造以核電領域為(wèi)核心的(de)工業供應鏈生态圈戰略，以共創、共享、共赢為(wèi)宗旨，彙聚多樣化無邊界組織，構建能力互補的(de)價值網絡，實現全鏈條上的(de)關鍵優勢資源協同發展，跨界融合，形成強大競争力，從而創造一(yī)種動态平衡的(de)商(shāng)業發展生态，讓所有參與者共享生态圈機會與利潤，實現最經濟、最大限度的(de)成長(cháng)。

【年(nián)度會議】——精确總結詳細梳理(lǐ)，圍繞四流展開平台計劃

會上，宏偉各職能與業務部門，子(zǐ)公司浙江和(hé)能、宏偉新材料、共赢鏈集采、金澤核創等，紛紛圍繞戰略規劃，進行了工作總結與計劃彙報。2016，我們将順應工業4.0、互聯網時代信息科(kē)技發展的(de)趨勢，以事業部、分子(zǐ)公司、股權合作等形式開展戰略部署，進行宏偉供應的(de)第二個五年(nián)規劃“五化九平台”：五化即業務全球化、平台互聯網化、運營大數據化、服務智能化、管理(lǐ)精細化；九平台是指圍繞供應鏈商(shāng)流、物流、信息流和(hé)資金流為(wèi)一(yī)體的(de)9大業務服務平台：“供應鏈管理(lǐ)咨詢平台”、“B2B、O2O集成采購交易平台”、“技術研發應用創新平台”、“物流雲倉服務平台”、“工程現場服務平台”、“信息數據雲服務平台”、“國(guó)際進出口服務平台”、“供應鏈金融服務平台”、“産業投融孵化平台”。

【各項培訓】——風控培訓提升內(nèi)控管理(lǐ)質量，産品培訓與供應商(shāng)互相交流

對內(nèi)，我們需要不斷提升管理(lǐ)品質。風險控制管理(lǐ)培訓讓管理(lǐ)者樹立起風險控制意識，規範企業運營，做(zuò)到事前防範，事中降低(dī)，事後總結。對外，我們需要更加了解供應商(shāng)的(de)産品質量，增強宏偉供應服務品質，架起供應商(shāng)與客戶溝通的(de)堅實橋梁。再次感謝武漢西高(gāo)電氣有限公司銷售總監周傑、浙江區銷售經理(lǐ)周紅(hóng)，及高(gāo)美測儀(天津)科(kē)技有限公司銷售經理(lǐ)馬超帶來的(de)精彩培訓。

面對大衆創業、萬衆創新的(de)新局面，我們宏偉人将用仰望星空的(de)豪情和(hé)腳踏實地(dì)的(de)幹勁，并滿懷感恩之心，以更大的(de)努力協同奮進，以更好的(de)成績回報社會！