14日，第四屆國(guó)際核電運維大會于上海開幕，來自(zì)20多個國(guó)家和(hé)地(dì)區的(de)500多名參會代表齊聚上海，聚焦核電檢維修環節，深入剖析核電運維現狀和(hé)發展。大會旨在促進核電運維安全，共享核電企業、廠商(shāng)、檢維修公司的(de)核電運維經驗，推動供需對接，為(wèi)中外客商(shāng)搭建起專業優質的(de)合作平台。此次大會由上海市(shì)核電辦公室主辦，法國(guó)電力集團、秦山核電、國(guó)核電站運行服務技術有限公司、浙江省核電産業聯盟、浙江宏偉供應鏈集團股份有限公司協辦，由上海英緻商(shāng)務咨詢有限公司承辦。
作為(wèi)目前亞洲唯一(yī)專注于核電運營維修領域的(de)交流平台，本次大會聚集了全球政府監管機構、核電業主、設計院、工程施工單位、運維服務商(shāng)、設備供應商(shāng)及科(kē)研院校等共500位代表出席，設有1個主會場和(hé)7個專題，超過60位國(guó)內(nèi)外權威嘉賓發言，并設置了核電站先進工程參觀交流等環節。
大會第一(yī)天圍繞着“國(guó)內(nèi)外核電運維經驗總結與技術創新”展開專題報告和(hé)現場讨論，第二天設置了七大專題研讨，分别為(wèi)：閥門維保、備件采購與管理(lǐ)、汽輪機維保及電站改造、核電安全管理(lǐ)與輻射防護、在役檢查及無損檢測、電儀設備維保專場、及泵維保專場，将由各核電廠、檢維修單位以及研究設計院分享相關經驗。宏偉供應全權負責舉辦“備品備件采購與管理(lǐ)經驗交流”分會場。分會場由宏偉供應鏈常務副總呂惠芳全程主持。在開場緻辭中，呂惠芳表示備品備件管理(lǐ)作為(wèi)核電站運維的(de)重要環節，宏偉公司期望通過現場的(de)探讨和(hé)交流，為(wèi)備品備件的(de)優化管理(lǐ)提供先進的(de)、可(kě)落地(dì)的(de)管理(lǐ)思路與實施辦法。
備品備件分會場請到了中廣核核電運營有限公司備件中心高(gāo)級主任侯亞林莅臨現場分享備品備件供應鏈管理(lǐ)的(de)先進思想。侯亞林首先介紹了核電企業備件供應的(de)特點，之後在總結大亞灣、嶺澳一(yī)期核電廠備件采購管理(lǐ)經驗的(de)基礎上，分析了孤立核電廠備件采購管理(lǐ)所存在問題和(hé)核電廠不同階段的(de)備件庫存控制策略，最後提出了集團化核電廠備件采購管理(lǐ)策略以及核電集團備件共享模式的(de)可(kě)能性。
阿海琺核電服務有限公司主管備件産品業務支持的(de)潘峰做(zuò)了阿海琺備件采購和(hé)管理(lǐ)策略的(de)分享。潘峰詳細介紹了阿海琺服務于全球業務的(de)采購流程，和(hé)阿海琺可(kě)提供的(de)采購管理(lǐ)服務，包括集中采購、聯合倉儲等。
海南核電有限公司備件管理(lǐ)工程師劉滔與分會場觀衆進行了核電備件庫存管理(lǐ)的(de)交流與讨論。他認為(wèi)，目前核電站的(de)備件周期長(cháng)，備件到貨不及時，且占用大量資金資源和(hé)人力資源，這其中存在着管理(lǐ)模式不合理(lǐ)、采購策略不完善、供應鏈流程不合理(lǐ)等等問題，可(kě)以通過引入計算機平台管理(lǐ)數據、統一(yī)标準、統一(yī)供貨商(shāng)、簡化內(nèi)部流程等方式方法來優化備件管理(lǐ)
策略。
宏偉供應鏈集團中核系統總監塗中傑帶來了核電備品備件庫存共享與消納的(de)主題演講。針對目前核電廠成集團化,大規模發展的(de)形式,塗中傑提出核電集團下多基地(dì)備品備件共享管理(lǐ)模式的(de)建議。分析了多基地(dì)電站備件聯儲的(de)建立是發揮規模效益、挖潛增效的(de)重要舉措,可(kě)以确保電站的(de)安全穩定運行,降低(dī)庫存的(de)成本,提高(gāo)核電集團的(de)整體效益,實現多赢的(de)局面。
上海發電設備成套設計研究院吳珂科(kē)在“綜合提高(gāo)核電站電氣産品運維優化與備品備件服務研究”演講中重點分享了電氣貫穿件的(de)運維方案、控制棒驅動機構電源系統的(de)升級改造及勵磁系統服務方案，現場推動供需對接。
行業的(de)發展離(lí)不了衆志成城的(de)推動力，在當前行業應當應對的(de)危機中，降低(dī)設備備件采購成本是重要環節，也是提升企業競争力的(de)必然要求。通過本次備件采購管理(lǐ)專場的(de)探讨和(hé)研究，推進設備備件采購管理(lǐ)創新,調動和(hé)發揮相關部門的(de)積極性,形成合力,拓寬降低(dī)采購成本的(de)渠道(dào)和(hé)空間,提高(gāo)設備備件的(de)性價比,就會有效促進核電企業平穩、較快發展。
